2024年以来，绳金塔街道在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕冲刺“双过半”，夺取“全年胜”目标导向，大力实施“十大专项”行动，团结务实、开拓创新、担当实干，一路披荆斩棘、攻坚克难，顶住压力、砥砺前行，促进经济社会各项事业跨越发展。现将街道2024上半年工作情况总结如下：

一、2024上半年工作情况

（一）抓党纪、强引领，做优党建品牌

一是党纪学习氛围浓。聚焦“学党纪”主线任务，坚持在学思践悟上下足功夫，做到学习全覆盖、全“灌溉”。上半年，街道各级党组织已全面启动党纪学习教育，共组织446人次党员干部警示教育片，为98人次年老体弱党员送学上门，开展“三新”领域党员宣讲覆盖流动党员20余人；针对苗头性倾向性问题，开展谈心谈话326人次，40余名机关党支部党员干部已全部签订个人廉洁自律承诺书。二是基层治理效能高。以“党建引领小区治理攻坚三年行动”为契机，以“三抓三强”基层党组织先锋引领行动为抓手，破解小区治理工作短板难题。8个物业服务企业和业主委员会现已全部建立党组织，小区物业服务企业党组织实行了行业党委、属地社区党组织“双重管理”，物业服务质量在党建引领下得到了有效提升；以党群服务“365”为载体，以“点单、派单、接单”的形式，开展多样化、上门式服务。累计居民点单预约场地209次，为居民提供各类上门服务195次，开展关爱独居老人等各类活动244次，实现基层治理服务效能的有效提升；三是创新品牌特色足。创新“12580”社区综合服务品牌。引进十余支服务队，150余人进驻，为居民提供全方位服务。自运行以来，已接单1553余次，配餐上门5950余次，群众满意率高达99%；探索“三色经济”党建文化品牌。谋划“红色引领擦亮古色文化，服务赋能助力潮色经济”党建项目，打造一个红色长廊、四个红色平台、三类红色服务，预计将于今年10月完成；完善“洪城夕阳红”党群综合体功能。今年以来开展健康义诊、爱心理发、肩颈按摩、法律援助服务20余次，开展知识讲座、技能培训、反诈宣传等共36场，服务群众1000余人次，满足了老年人多元化、个性化养老需求。

（二）稳增长、促提升，做强经济报表。

一是经济指标持续向好。1-6月预计区级财政收入4320万，同比上升1%。1-5月限上销售额完成320225万元，同比增速82.52%，全区第一，限上零售额完成57650万元，同比增速1.62%；升规入统8家（6家财贸、2家服务业），全区排名第二。完成固投29134万元，同比增长64.9%，全区排名前三，高新技术企业已完成4家企业审批，全区排名前三。二是项目建设如火如荼。2024年初，街道主动出击跨区抢项目，成功将合计投资16.26亿元的朝阳污水处理厂二期项目及洪城路—解放西路快捷化改造工程项目纳入我街道。街道正在推进的重大项目9个，已开工的7个项目均已入统，总投资额达29.34亿元，年度投资额19.55亿元。三是招强引优成效显著。围绕8大产业链，制定了《绳金塔街道招商专班实施方案》，举办了人大代表招商引资座谈会暨政银企对接会，在李世峰检察长带队下，前往成都招商。截至目前，已完成招商项目13个,项目总数全区排名前三。已谈较成熟的项目3个，在谈有望落地项目3个。预计约定首年营收12.28亿元，首年税收1.027亿元。其中引进的慧跑体育总部企业，预计年营收8000万元，年纳税100万元。四是为企服务持续提升。开展营商环境市场感知走访、市场经营主体走访、“千名干部访千企”活动，共计走访市场主体1463家，收到诉求255条，已全部答复办结，其中，协助江西天源建设有限公司、江西众一信息产业股份有限公司融资达1000万元；打造全区首家楼宇“幸福食堂”，解决了楼宇企业办公人员就餐难的问题，成功搭建起政府与企业沟通桥梁。

（三）优服务、增福祉，做亮民生工程

一是优化服务助就业。打造完成就业之家，以“就业经办+就业援助”为侧重，提供11大类服务事项。以“数字赋能+宣传引导”为推广，引导就业群体扫码注册登录就业之家线上平台，已有150余人完成扫码登录；持续开展人才招聘，上半年组织开展人才招聘会5场，参会72家企业，提供就业岗位1648个，现场服务1000余人，75人已达成意向；多元开展创贷工作，坚持“多维+精准”宣传、“微信+入户”指导、“帮办+代办”服务，助推个体及企业应享快享政策。截至目前，已提交金额920万，放款金额680万元，带动69人就业。二是强化保障稳民生。抓好城乡低保的规范化管理，截至6月底，新增33家低保户，目前低保户共计403户552人，享受低保金437629元；推进残疾人事业的协调化发展，上半年为553名残疾人发放残疾人补贴66500元，为27位精神残疾人提供免费服药卡、为符合条件的7名残疾人办理了贫困智力精神和重度残疾人补贴。三是打造幸福树品牌。全街已召开76场“幸福圆桌会”，收集各类问题建议107条，解决问题104件。新华社、央广网、人民日报、江西日报、南昌日报、学习强国等多家新闻媒体对我街道“幸福圆桌会”相继进行了报道。四是强文优卫赢口碑。依托新时代文明实践所（站）开展文明实践活动600余场，参与群众达1300余人次，组织了12名文艺人才加入“文化讲师”队伍；开展第36个爱国卫生月活动，共出动200多人次，发放除四害药物210包件，清理蚊幼虫孳生地100多处；为辖区19个社区50余名行动不便及空巢老人等特殊人群提供免费义诊活动暨家庭医生上门服务，受到群众一致好评。

（四）强建管、重品质，做精治理文章

一是加大旧改力度。依托民意强改造，街道共4个小区，涉及10栋房屋，643户居民正进行老旧小区改造，通过幸福圆桌会商讨、上门上户、微信网格群征集等多种方式街道共计收集意见123条，并合理合规采纳，增强居民群众参与度；依托物业强治理，通过引进鼎峰、润翔等8家物业公司，街道19个开放式小区，已实现市场化物业管理全覆盖，共组建了10支物业联盟服务队共190人。通过开展物业管理培优扩面提质活动、物业服务星级评定“红黑榜”活动，物业服务及群众对物业治理的满意度显著提升，目前润翔物业、民航物业、创亿物业、江慧物业、实创物业5家公司物业费收取率均超过60%。二是抓好危房整治。街道通过“专班包户限时改、每日研判分类推”等方式全力推进排危整治工作，街道全体班子成员组成“整治专班”，制定了“分户包干、倒排工期、每日研判、一户一议”工作机制,截至目前，我街道C、D级危房整治率100%。三是提升城市品质。开展洗城行动，累计清理3600余处辖区主干道绿化带垃圾及杂物，冲洗68000余米；开展空中管线整治，共剪除废线38000余米，捆扎在用线缆5800余米，套管1200米；开展雨污分流行动，已完成“四网合一”的小区12个，结合雨污管网改造工程管线下地要求，剪除断头线760米。

（五）建机制、善创新，做实平安网络

一是筑牢平安建设防线。创新利用党群服务“365”融合通功能，开启非警务警情矛盾纠纷调解，线上派单、接单、转单、转办和办结回复等试运行，有效提高了处理效率。截止6月25日，省社会治理大数据平台运行正常，118个网格员在辖区内正常开展工作，调解矛盾纠纷115件，调解率达到100%；制定《绳金塔街道办事处信访工作转办信访事项管理办法》，推动从源头上解决信访难题。上半年街道共接待来访群众56人次，受理各类重点信访问题共计94件，成立重点信访人员专项稳控班10个，化解信访问题15件，网络办结率达到100%。二是织密安全生产之网。街道上半年开展安全生产专项整治行动，已集中检查燃气使用单位300余家、督查20处电焊作业点，发现问题3处，已全部整改；排查11684户居民，楼道1214个，劝阻私拉乱接电线居民211人，剪除电线230处；开展密闭性场所全覆盖联合检查3次、摸排辖区340栋建筑外立面安全隐患情况，发现安全问题20余处，已全部整改。三是绷紧平安稳定之弦。街道综治中心联合派出所开展反诈宣传进企业、进学校、进家庭、进宾馆等行动，辖区诈骗发案率持续下降，累计开展反诈宣传活动176余场，入户宣传14000余户、共计39000余人次；依托安全生产月，成立了活动领导小组，组织群众观看安全生产警示教育片6次，组织应急演练8场、消防安全知识培训4场，实现116个网格群全覆盖宣传，营造了浓厚的安全生产氛围。

二、下半年工作计划

（一）坚持党建引领，凝聚治理合力。

一是聚智于“学”，推进党纪教育。将党纪学习教育与“三会一课”、主题党日等紧密结合，不断丰富学习形式，帮助党员干部更加深入、更加透彻、更加准确掌握“六大纪律”的主旨要义和规定要求，坚持在学思践悟中增强政治定力，筑牢思想防线。二是聚神于“思”，打造领行项目。充分发挥党建引领作用，进一步吹响“高质量党建引领高质量发展”号角，围绕“书记领航”项目，按照“党建引领、资源整合、共建共享、推动发展”理念，充分利用街区公共资源，积极推进“党建品牌、特色商业街区品牌”双品牌战略，让党建文化融入城市建设、走进百姓生活，实现基层党建工作与城市文化旅游的深度融合。三是聚力于“行”，完善党群365服务。坚持“党建引领、开放融合、统筹联动、共治共管”的基层治理体系理念，深化“党群服务365”建设，推动“三大服务”“六支队伍”“五项机制”提质增效，推动党建引领基层治理实现“一网统管”，形成共建共治共享的“治汇金塔”基层治理格局。继续深入探索“12580”社区综合服务体系，推动社会经济发展和社区服务双融合，实施5项机制，汇聚8方力量，形成多方联动的服务格局，构建0距离服务圈。

（二）坚持多措并举，促进经济发展。

一是跑出项目“加速度”，打造实力金塔。坚持“项目为王”，主动对接已开工项目，实现项目入库、数据入统、税收归仓。每日跟进项目最新进展，按照“签约、注册、开工、投产、入统”五个步骤闭环管理，确保项目见真效；跟进未开工项目最新进展，了解困难问题，帮助协调解决。针对智慧城市信息服务中心项目存在居民信访问题，组织相关部门和居民开展协商议事会，推动项目尽快开工。同时协助南站做好快捷化改造工程的天佑国际公寓小区业主工作。二是谋求招商“新通道”，营造产业集聚。发挥2+4+X专班作用，积极招大引强。坚持“走出去”和“引进来”的招商方式，进一步拓宽招商引资渠道。每周汇总相关线索情况，动员宣教、城建、卫健、物业等相关股室针对行业精细化招商；每月更新闲置招商资源，通过协会招商、以商招商等方式，强力推进意向入驻项目。三是优化营商“大平台”，打造一流环境。擦亮“一米阳光，蝶变金塔”系列政银企交流会品牌，每季度邀请人大政协委员、区直部门、银行及重点企业参会，搭建政企沟通平台；利用楼宇党群人才服务中心，结合“千名干部访千企”活动，宣讲惠企政策，提供帮办代办服务，协调解决企业诉求，营造一流的营商环境；针对营商环境发动宣传，每月至少报送两篇省级以上媒体营商环境宣传材料；利用搭建的VIP企业服务群，了解企业诉求，及时回复企业关切。

（三）坚持以民为本，打造民生阵地。

一是提升就业“三板斧”。持续提升绳金塔就业之家公共就业服务水平，帮助重点就业群体实现家门口就业；加强辖区重点楼宇企业诉求收集，及时掌握各企业用工需求信息，形成花名册台账，实现用人单位和劳动者“双向选择”；依托绳金塔历史文化街区资源开展常态化线下招聘会活动，为劳动者真诚服务，为用人单位输送各类人才。二是打造特色“双阵地”。持续打造居家养老特色示范阵地。在下半年度内完成慧园社区居家养老示范点打造和绳金塔社区居家养老重建工作；持续打造“幸福圆桌会”特色阵地。定期组织开展“如何办好幸福圆桌会”培训会，提高为民办实事的质量、效率和群众满意度。每月实地下到社区指导监督幸福圆桌会的开展情况，当好社区圆桌“好管家”。三是树立新风“一品牌”。以点带面，用“微”治理做好社会文明大文章。结合幸福示范小区，通过“微改造”、“微整治”、“微提升”等方式对卫生死角和乱堆放区域进行整治提升，利用小区广场打造展示文明实践、道德模范等典型人物的风尚长廊，形成绳金塔文明新风金色品牌。

（四）坚持建管同行，强化治理水平。

一是在“实”字上下功夫。持续对改造的老旧小区开展全面体检，依托民意“一小区一对策”合理确定改造内容、改造方案和建设标准，切实解决群众反映强烈的难点、堵点、痛点问题。二是在“责”字上抓落实。压紧压实责任，实行房屋安全预警制度，做好动态监测，若发现存在一定或严重安全隐患的土坯房，立即采取维修加固、拆除重建、投亲靠友、租住安全住房等方式进行整治。及时落实“一户一策”“一房一策”的措施。按照“先急后缓、先大后小”的原则，在消除安全风险之前，不得进行使用。三是在“合”字上共发力。常态化联动网格内社区、环卫、物业、交警等力量，深化城市治理网格化机制，形成城市治理前端服务管理合力。联动专业部门加强城市治理网格员队伍的建设和培训。同时建立激励机制，对表现优秀的网格员给予表彰和奖励，激发工作热情和积极性。

（五）坚持原则底线，维护安全稳定。

一是抓实源头化解。抓好初信初访源头化解工作，对群众反映合理的问题，一次性给予合法合规的答复、办结;提高一次性处理信访问题的成功率，有效地减少重复访，控制越级访，减少信访总量，提升工作质效。二是抓实安全生产。紧扣“常”、“长”二字，综合运用日常检查、专项抽查、巡回督查等方式，加强跟踪问效。积极运用绳金塔新综治服务中心智能化管控，实现安全监管数字化转型；统筹做好防灾减灾救灾工作，坚持底线思维、极限思维，提前做好应对准备，加强监测预警，严格执行预警响应联动机制，科学高效开展抢险救灾。三是抓实宣传培训。常态化组织民辅警结合入户走访、清查检查等日常警务工作，开展防范电信网络诈骗宣传引导，营造良好的反诈氛围；常态化开展行业场所经营者、法人、保安员等从业人员行业场所会议，通报问题、集中指导，从严从实拧紧行业场所主体责任链条，助力守法经营、规范经营。

三、存在的问题

（一）经济发展动力不强。辖区内可开发利用的用地紧缺，社区缺少可用的闲置资源，导致社会经济发展有限；老城区硬件短板，老旧楼宇无法承载大型企业入驻；缺乏招商引资专业人才，基本上都是“半路出家”，对招商引资工作一知半解，缺乏专业的招商技巧。

（二）后备干部储备不足。街道与原十字街街道合并后编制已满，近年都无法新进年轻干部，服务进社区变工作进社区，工作任务不断增强，年轻干部特别是社区党员干部“流失”严重，社区干部队伍不稳，出现年龄老化、青黄不接的现象。

（三）信访维稳压力较大。绳金塔街道与原十字街道是全区上访户较多的街道，两个街道合并后信访重点人员增多，特别是重复访、越级访、赴京访重点人员已达32人，由于两个街道地处老南昌城区的城乡插花地带，人员成份复杂，困难人员多，疫情之后一些历史遗留信访问题全面暴发，维稳工作牵扯了大量人力、财力，给街道经济社会发展带来严重影响。

四、对区委工作的意见

（一）提高基层干部待遇。建议畅通晋升渠道，完善激励机制，加强精神激励，建议打破“论资排辈”用人观，考虑选拔年轻一代干部人才，提高工作人员的积极性、能动性，充分发挥年轻一代的力量，让基础干部感受到组织对他们的关心，增强干部的归属感、获得感。

（二）加强干部教育培训。建议加强干部基础知识体系培训，各行业主管部门针对宏观经济、文化建设、社会治理、生态文明、党务工作、信访工作等开展专业化培训，切实提高干部在专业领域发现、分析和解决问题的能力，能够提高干部职工应对复杂工作的能力。

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                                          2024年7月5日