2024年，南站街道将根据区委、区政府的总体部署，围绕全区重点工作，着力提升街道综合实力、核心竞争力和可持续发展力，在提高经济总量、项目建设、城市建管、营商环境、生态建设、民生福祉上下真功夫。高质量做实做细各项工作任务，推动街道各项工作再上新台阶，确保南站街道各项工作走在全区前列。主要工作思路及措施如下：

（一）从“细”谋划，全力提升经济运行质量 

1.以夯实网络为基础，加强队伍建设。以“五经普”工作为基准，定期开展业务培训，提升业务水平和学习惠企政策，为辖区企业更好的服务。一是坚持一周一培训。针对固投、社消、财税、招商引资、金融服务等各项工作，以会代训，以行业分类，以企业为案例，进行数据剖析与研判。二是有计划的安排坚持走访辖区企业，提升营商环境，第一时间收集企业诉求，了解企业经营现状。 

2.以盘活存量做强税源为目标，发展楼宇经济。通过前期排查我街办8座商务楼宇现有的闲置面积28000平米，盘活这部分闲置资源成为楼宇招商工作的重心，一是加强与楼宇招商团队（百力佳、一德、颐高、国恩等）沟通与对接，实时了解招商情况，共同推进招商进度，同时拓展提高自身招商能力；二是针对辖区内两个有特色数字产业园区，利用数字经济政策优势，加快对流量经济企业招商进度，特别借助百力佳打造全生态数字产业园区。 

3.以做优存量拓空间，加快产业结构升级。对于闲置辖区资源，有计划进行招商选资，形成良性互动的产业转移态势，以便腾出发展空间引进高质量服务业及配套产业，将低效用地更替高效用地，创造更大经济价值。重点盘活两方面内容：一是针对有较大闲置资源楼宇物业，如商务大厦、百力佳智慧广场以及新建成地铁丁南大楼等， 二是针对闲置地块，如百力佳二期66亩地块、原省计量院办区、自来水公司城南营业处等资源。 

4.以重点企业为龙头，做好大企业的培育。一是重点服务企业的培育工作,充分发挥昌九城际、邮电规划设计院、人力资源公司等重点企业的龙头带动作用。二是重点商贸企业的培育工作，加强对大型批发、零售企业如良品铺子、裕昌（正）珠宝等社消支柱企业联系沟通工作。三是重点铁路企业的培育工作，争取路局分布在区外企业及各类项目等数据纳入西湖，拓展更多渠道，获得更多经济数据补充。四是重点建筑业培育工作，以中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司与中铁城建集团南昌建设有限公司两家南昌公司为纽带，积极吸引其上海与长沙总部集团重视，加大属地企业投入，实现产值与税收双增长。

 5.以项目为抓手，加强招商选资和推进力度。进一步加大招商选资和项目推进工作力度，主要围绕两块工作，一是2024年重点项目包括315亿京港高速铁路九江至南昌段项目、3.5亿南昌大学第四附属医院改建工程、4.19亿南昌4号线丁公路南站地块项目；二是积极跟进招商选资项目落地如：富鑫农业项目、明园酒店升级改造项目、百力佳二期等发展辖区经济，同时要发挥好“店小二”的精神，做好项目的跟踪服务，重点围绕已签约和已落地的项目，落实常态化帮办措施，加大项目前期以及建设过程中的关键节点、重点难点问题的协调攻坚力度，确保项目推进有成效。

（二）从“深”发力，全力提升民生工程质量 

1.夯实民生基础。一是社区工作者职业体系建设，优化完善社区工作者职业体系，坚持系统谋划、专题部署、全力推进，着力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的专业化社区工作者队伍，为以后社区的工作开展打好坚实基础。同时，针对目前社区中级社工师3人，初级社工师20人，占比仅为20%的现状，将定期提前组织相关培训以提高社区干部的社工考试通过率，重视一线实务社工人才培养。二是社区办公用房，按照一社区一对策的要求，制定铁路三村四社区、解放西路西社区、二七南路社区办公用房达标计划，通过统筹整合邻近社区的方式解决社区用房、利用棚旧改的空置地块新建社区用房、财政购买社区用房的方式，计划解放西路34号院内新建铁路三村四社区、解放西路西社区办公用房，确保2024年底前办公及服务用房达300平方米以上。三是激活社区造血功能，充分发挥社区公共服务中心价值，通过收取居民物业费、管理费，进而在2024年努力实现铁路二村社区、铁路三村西社区、铁路三村东社区、广场南路社区经济收益破零的工作目标，同时充分利用社区公共资源，开展有益于社区居民就业、生活、文化等方面的营利性或非营利性活动，实现社区资源的活化利用和价值增值。如：利用闲置的房屋、设施等资源，通过出租、合作等方式，开展养老、文化等服务，在2026年实现南站街道辖区内11个社区，社区经济收益全部破零，并达成铁路二村社区、铁路三村西社区、铁路三村东社区，社区经济收益达5万元的工作目标。 

2.提升帮困质效。一是帮难，持续推进困难群众摸排工作，进一步建立社会救助发现机制，建好基层救助队伍，上门入户排查，充分发挥“铁脚板”作用，加大救助政策宣传制度，聚焦“九类人群”，做好主动发现，主动帮扶工作。二是帮老，推进南昌市西湖区养老服务设施空间布局规划。2024年，民政科将按照南昌市西湖区养老服务设施空间布局三年规划（2023-2025年），持续以老年人服务需求为导向，以构建全覆盖的社区居家养老“助餐工程”服务体系为切入点，继续优化养老服务设施布局,推进井冈山社区、解放西路西社区、铁三东社区、铁三西社区作为老年人助餐点位及养老服务中心的打造。保障有需求的老年人都能在家门口熟悉的环境中养老、用餐，提升老年人幸福感、获得感、安全感。三是帮幼，推进托育机构建设，积极落实“全面三孩”政策和“幼有所育”目标，满足人民群众对婴幼儿照护服务的迫切需求，夯实基层群众服务。继续坚持政策引导、普惠优先，大力推进西湖区婴幼儿照护服务项目建设。 

3.做强民生招商。一是做好民政康养项目招商引资工作。就丁公路江西省康复辅具技术中心闲置的5000余平米场地做好康养项目的对接，引进第三方成立江西省民政康复医院，利用其地理位置优势，打造集老年人康养、儿童康复、残疾人康复等综合性康复中心。二是洛阳路社区托幼打造，全面整合社会资源，拟联动托育机构、辖区单位和社会组织，构建资源互享、业务互助的“托育生态圈”，为有需要的家庭提供一站式婴幼儿健康服务，缓解辖区内父母育儿难问题。三是铁路三村西社区养老服务中心引入社会组织参与管理和服务，引入优质、品牌口碑好的服务型企业，通过政企合作，吸收辖区内大量的民生服务需求，促进辖区内养老经济进一步提升。

4.办好民生实事。一是C、D类危房排危整治，严格按照西湖区城镇C、D级危房排危整治工作，落实C类危房排危进度，按时按量完成排危工作。二是做好物业引进工作，加大宣传力度，通过多种渠道宣传物业引进的重要性，提高业主和企业的认识和积极性，优化服务流程，简化手续和程序，提高服务质量和效率，为业主和企业的引进提供更好的保障和支持。加强与相关部门的协调和配合，积极推进物业引进工作的顺利开展，确保物业引进工作的质量和效果。三是推进铁路二村农贸市场改造，对铁路二村农贸市场约2900㎡进行改造，改善市场购物环境，解决周边居民生鲜商品及生活配套服务，提升辖区居民幸福感，打造令市场商户，周边消费者，当地政府业主的满意的三满意的市场。 

（三）从“严”管控，全力提升社会治理水平 

1.强化网格化管理，提升基层治理水平。组织做好对网格员进行业务培训，充分发挥好网格员的作用，通过实施分块管理、横向到边、纵向到点，责任到人的方式，建立规范统一的管理体系，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层。 

2.做好重点领域安全生产工作。认真排查整治交通运输、建筑工地、燃气等行业领域安全隐患，狠抓安全生产关键点和薄弱点，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，不断加大巡查整改力度，努力提升整治效果。持续加强对建筑工程的监管，全面开展“三合一”、“三小”场所、在建工程安全隐患大排查大整治。 

3.深入推进平安建设重点任务落实落细。完善辖区内配有智能人脸和车牌识别系统、智能分析监控、建立高效指挥中心+快速反应人防和信息化管理模式新智慧平安小区。进一步加强和谐平安街道建设，进一步提升公众安全感，夯实平安建设社会治安综合治理基层基础工作，全面提高群众满意率，全面深化平安西湖建设，有效提高我街道今年在全区公众安全感测评中排名情况。 

4.城市创建工作常态长效。一是“创文创卫”工作稳步推进。将创文创卫作为“为群众办实事”的重要举措来抓。集中整治攻坚，巩固文明成果，严格执行“门前三包”责任制，保护路面街道环境整洁卫生。加大对门店占道经营、马路区场、露天夜区、乱堆乱码、乱停乱放、乱贴乱画等违反市容管理规定行为的综合整治。取缔占道修车、洗车，查处车辆乱停乱放和违反交通规则的行为。规范户外广告、门头招牌、设置规范、整洁、无残缺破损。商场超市、集贸市场卫生状况良好，整齐干净。二是抓好查处“两违”工作。通过深入宣传，下乡巡查，加强执法等多种途径，全力抓好打击“两违”工作，实现打防结合、保稳定、保和谐、保“零增长”目标。三是做好食品安全工作。坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，积极开展食品安全周宣传活动，认真实施食品放心工程，加大食品安全专项整治力度。 

（四）从“新”着力，全力激发基层堡垒活力 

1.加强基层组织建设，夯实基层战斗堡垒。学习习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话，深刻领会习近平总书记重要讲话精神，深刻认识、全面把握开展主题教育的重大意义、目标要求，教育引导党支部和党员突出问题导向，查不足、找差距、明方向。定期召开街道党建工作会议、依托“三会一课”、主题党日等活动，组织党员  开展集中学习。按照组织程序，严格召开街道民主生活会、支部组织生活会、专题研讨会，认真落实以“双”重身份参加组织生活会的要求。

2.加强党员教育管理，激发党员队伍活力。明确发展标准，规范发展党员工作，严格执行发展党员两公开制度，充分发挥民主监督作用，严把党员“入口”关，提升发展党员质量，组织开展入党积极分子及新党员培训班，强化入党积极分子的教育和培养；探索实行党员积分制管理模式，将积分情况作为记录党员活动、衡量党员作用、评价党员优劣的重要依据，引导广大党员自觉履行党员义务。及时补充、更新和完善已经建立的流动党员台账，通过上门走访、电话联系、亲友联络等方式，建立流动党员管理台账。对流动党员外出时间，地点等基本信息进行详细登记，切实做到对流动党员底数。积极开展网上互动交流，社区支部安排向流动党员传达学习进程、学习重点和党支部工作开展动态,切实把流动党员的思想和行动统一到党中央决策部署上来。 

3.发挥党建引领作用，服务全街发展大局。进一步强化担当作为，整合线上线下全域资源，建立线上数字云平台，将百力佳经济产业园的基础数字进行整合，将共享空间在平台上进行展示，让更多的企业可以从平台上清晰直观的看到场地和产业园的信息，让智慧党建为企业发展赋能加持。将继续深挖企业关心的热点难点问题，有效搭建政府与企业之间的沟通平台，加强对企业发展的政策解读，深化扶持力度，解决企业难题，构建有为营商环境，营造亲清政商关系。 

4.建设人才工作站，助力引凤归巢。持续配合区里安排开展“百场校招”活动暨“赣才归巢”人才工作站政校合作活动。鼓励符合条件的企业办理青年见习基地，组织开展政策宣讲活动，提高辖区内企业青年人才就业率。预计在明年开展4次小型招聘会，1次大型招聘会。同时计划在明年3月份开展“5+2就业之家”的建设。继续挖掘辖区内企业的招聘需求，积极与企业对接，提供多样的平台和渠道，进一步促进辖区居民稳就业、好就业，助力民营企业聚人才、快发展，为区域经济高质量发展添砖加瓦。 

5.红色物业聚民心，老旧小区展新颜。为深化城市基层党建引领社区物业治理工作，破解社区物业治理难题，建立健全社区物业党建联建机制，进一步提升物业服务水平，是南站街道面临新的难题。全街共有无物业小区25个，多为老旧小区，管理乱、服务差、效率低等问题长期困扰着居民生活。面对“正规物业公司不愿管、居民群众无力管”的两难局面，南站街道党工委将进一步升化“红色物业”，让所有无物业的小区全部纳入“红色物业”管理范围。

6.做好民族宗教工作，用好统战工作点位。一是依托“洪石榴”志愿服务队、“洪石榴”家园、“洪石榴”民族团结示范店等服务辖区少数民族，营造各民族团结进步良好社会氛围，推动民族工作做深做实。二是继续规范宗教场所管理，引导宗教中国化发展方向，与社会主义发展相适应，确保宗教领域的安全稳定。三是依托街道“统战同心荟”，筑巢引凤，统筹资源，凝聚“新”力量，助力民营经济高质量发展。深入开展民族团结进步创建，促进各民族交往交流交融，推动中华民族共同体建设。 

7.深化文明创建，着力提升文化实力。持续加强各类道德典型培树工作，深化西湖好人、文明家庭等各类群众性精神文明创建工作，巩固拓展文明城市创建成果，积极培育和践行社会主义核心价值观，深化群众性精神文明创建活动，推动精神文明建设向更高标准、更高层次、更深内涵迈进。不断完善街道、社区新时代文明站硬件设施，继续打造好特色文化品牌，丰富的文化活动，凝聚人心，鼓舞士气。

8.抓作风建设，坚定不移深化反腐败斗争。深化“干部能力作风提升”工程，念好“严”字诀，严把招录门槛，聚焦干部“育、储、用、管”和长远发展，做好新入职公职人员的招录考察和跟班学习工作员。围绕街道党工委决策部署，持续聚焦重点领域、重点岗位、关键环节，开展街道全体干部职工作风整顿自查自纠专项整治工作等监督检查，把优化营商环境作为政治监督清单的重要内容，加强对“微腐败”高压惩治，严肃精准追责问责，定期通报，推动落实。