一是强化全面考核。建立健全《东湖区审计局人员绩效管理考核办法》，发挥审计干部考核评价的激励鞭策作用，引导审计干部依法履职、勤勉尽责。细化考核内容，强化考核结果运用，定期公示考核结果，将其与职称评聘、评优评先等挂钩，推动审计业务质量和审计队伍素质“双提升”。

二是实施挂图作战。狠抓审计质量全过程管理，2024年审计计划的每个项目按照审计规范程序，分解工作步骤，制定分步推进图，实行“挂图作战”，任务到组，责任到人。每周公开项目进度、每季度进行情况通报，推动审计项目按计划实施或及时优化调整。

三是“多兵种”协同。针对审计人员审计任务重、力量不足、复合型人才少等问题，多举措不断强化审计力量，整合内部审计资源，加强股室审计力量。由业务股室牵头，从局办公室、财务室抽调人员参加审计业务工作，不仅实现了综合股室与业务股室人员岗位交流、提升培训实效，更为提高全员审计能力、培养复合型审计人才奠定基础。