2017年，我局将继续坚持县委“323”工作方略，紧盯“开放招商”持续发力，聚焦招大引强、内贸市场服务和企业管理等方面，进一步解放思想，创新举措主动作为，实现商务事业全面发展。
一是加大领导力度，坚持 “一把手”负责制。坚持开放型经济发展“一把手”负责制，县党政主要领导、招商引资责任单位“一把手”把三分之一以上的时间和精力用于招商，始终冲在招商引资第一线、干在项目推进最前沿。进一步营造全县“一盘棋”招商引资氛围，全力打造部门、乡镇合力联动的招商格局，全力保持提升招商引资工作的责任感、紧迫感和使命感。
二是强化调度推进，健全责任倒逼机制。坚持“县分管领导一周一协调、县政府一月一调度、县委两月一研究”的制度。通过会议调度、流动现场、视频通报等多种方式、多措并举推动项目落地，全面提升项目签约率、注册率、进资率、开工率、投产率。实行每个重大项目一位责任领导、一批参与单位、一套推进措施、一直跟踪到底“四个一”工作机制，采取台帐销号式跟踪管理，倒逼责任落实。
三是加强考核，完善奖惩激励机制。建立完善招商引资成效督查、通报、约谈、考核、奖惩等各项制度，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，对招商实绩突出、考核优秀的招商干部同等条件下优先推荐、优先重用、优先提拔；对工作不积极、不负责、效果不明显的干部及时批评教育，情节严重的采取必要的组织处理措施，切实体现“干好干坏就是不一样”。 每半年对招商引资工作成效、重大招商活动签约项目和重点调度督办项目巡查一次，现场评价推进成效，鼓励先进，鞭策后进。
四是注重签约项目落实不动摇。全力抓好签约项目的落实，实行“一个项目、一位领导、一支队伍、一抓到底”的工作对接推进机制，以最大的诚意，尽最大的努力，提供“零距离”贴身服务，“零缺陷”个性服务，“零干扰”优质服务，确保项目加快推进、早日投产、早见效益。
五是加快电子商务发展。加大电商企业招商力度，充分利用赣台会、赣港会、低碳会、绿发会等推介会规格高、平台大、客商多、实力强的宝贵机会，进一步宣传安义，宣讲电子商务政策，尤其是要强力推介综合性“互联网+”创业园——盈创小微创业园，着力引进电商企业。加快构建农村电商体系，积极鼓励培育农村电子商务市场主体，有效整合电商、物流等社会资源开拓农村消费市场，同时，促进我县电子商务发展。
六是加快完善内贸市场建设。一是完善市场监测预报。继续做好市场运行监测事宜，保持市场消费品供应平稳，进一步丰富商务预报平台，充分发挥网站的服务作用。二是强化内贸市场监管。做好成品油网点规划、再生资源回收、典当行监管；开展严厉打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣专项行动，逐步建设法治化营商环境。
七是齐心协力抓好企业管理。加大企业监督管理，认真做好商务系统考核工作，加强系统财务管理，开展企业财务审计，公司每半年向局财务领导小组报告及公开一次收入、开支情况，印发《商务系统2017年度目标管理考核评比及奖励办法》，为企业增收节资提供强有力的保障。
安义县商务局
2017年1月13日
